torstai 19. helmikuuta 2015

Hämeenkyrön Hyvä Työelämä -messut 2015

Loistava tunnelma, hienoja puheita, hienoja kehittäjiä. Perinteeksikö?






Innostuksen kiihdytys käynnissä. Kuka kertoisi liideri-vitsejä?
 "Liiderin takana on aina tilaa..."
Valitaanko messuilla Hämeenkyrön liideripissis? (Vrt. Jukka-Poika)


keskiviikko 18. helmikuuta 2015

Talouden suunta on saatu muutettua


Vuoden 2012 tilinpäätöksessä vuosikate oli negatiivinen 421.175 euroa ja tilikauden tulos miinusmerkkinen 2.301.946 euroa. Taseen ylijäämä supistui 5,9 miljoonasta 2,8 miljoonaan euroon. Kunnan toimintakate kasvoi vuodessa 4,5 miljoonaa euroa eli toiminta tuli jopa 9 % kalliimmaksi kuin vuotta aiemmin.

Vuoden 2013 tilinpäätöksessä vuosikate vahvistui 1.898.334 euroon ja tilikauden alijäämä supistui 356.990 euroon. Toimintakate pieneni lähes 600.000 euroa.

Vuodelta 2014 pian valmistuvassa tilinpäätöksessä kasvatamme vuosikatteen 3.620.000 euroon ja tilikauden tuloksen ylijäämäiseksi 832.779 euroon! Saamme vahvistettua taseen ylijäämän 3,2 miljoonaan euroon. Toimintakate jäi edelleen vuoden 2013 tasolle eli 2 me talousarviota pienemmäksi.

Vuosikatteen 4 me kasvu kahdessa vuodessa on todella erinomainen saavutus tällaisena aikana!

torstai 12. helmikuuta 2015

Someaktiivisuutta

Pähkinäpolun päivätoiminta nyt myös facebookissa. Tavoitteena saavuttaa vielä laajempi yleisö. www.facebook.fi/pahkinapolku

maanantai 9. helmikuuta 2015

Askeleita kohti tulevaisuuden tuottavaa kuntatyötä


Hämeenkyrö on sopivan kokoinen pirkanmaalainen kasvukunta. Lähdimme miettimään millaista tulevaisuuden vaikuttava ja taloudellisesti kannattava kuntatyö on. Kuntatyöllä on rakennettu Hämeenkyrön hyvinvointiyhteiskuntaa ja kasvua jo 150 vuotta. Päätimme tehdä sitä myös jatkossa. Meillä nimittäin kunnassa on kaikki se osaaminen, asenne ja resurssit, jotka uuden hyvinvoivan kuntatyön tulevaisuudessa tarvitaan. Määrärahaleikkausten sijaan tarvitsemme tuottavuutta ja tekemisen meininkiä.
Hämeenkyrön kunnanjohtaja Antero Alenius kehittää osaamista ja innostusta.

Kuten muutkin työpaikat, olimme vuosia pohtineet työelämän laatua kehittämällä esimiestyötä ja johtamista. Ja kovasti kehittäneetkin. Ei sillä työelämään nopeaa vaikutusta ole ollut. Kehittämiskohteet nousivat esiin työhyvinvointikyselyistä, mutta niiden avulla ei kyllä työelämä muuttunut.

Kaksi vuotta sitten lähdimme toteuttamaan henkilöstön kanssa osallistavaa johtamista Liiderin avulla. Viime kesäkuussa meillä oli päivän johtamiskoulutus. Heti jo sen päivänä aikana tulivat lampaat. Ne yhdistivät asiakkaamme jo samana iltapäivänä. Mielenterveyskuntoutujat ja vanhukset. Ne rikkoivat siilorajat organisaatiossa. Siellä oli lammasaitaa rakentamassa henkilöstö niin asiakastyöstä kuin kunnantaloltakin, yritykset ja vapaaehtoistoimijat. Kolme pientä lammasta teki sen, mistä me haaveilimme. Tuossa päivässä oli innostusta ilmassa. Kahdessa vuodessa talouden alamäestä on lähdetty nousuun. Lamauttamatta ihmisiä.

Kuntajohtajana minun tehtävä on kehittää osaamista ja innostusta. Tunnistin paljon hyödyntämätöntä osaamista, kun näin sen. Samalla tunnistin että emme tunne hyvän työelämän elementtejä. Mutta nyt tunnemme.

Teimme työhyvinvointikyselyn sijasta kokeeksi työinnostavuuskyselyn. Innostuksen lähde olikin asiakkaat ja oman työn sisältö. Innostus syntyy työn kehittämisestä, uudesta teknologiasta ja suurista kuntatyön tehtävistä. Ei suinkaan pysyvyydestä ja turvallisuudesta. Oman työn asiakaslähtöinen kehittäminen ja aikaansaaminen. Siinä ne ovat.

Rakensimme 31 kehittäjän yhteisön. Annoimme heille iPadit käteen, puolentoistavuoden koulutuksen ja käytännössä vapaat kädet. Ja suuren vastuun. Työelämämme on muuttumassa ja toimintamallit samalla. Tämä muutos ei muserra, se innostaa.

Hyvä työelämä -messuilla esittelen innostavuuskyselyn tulokset. Henkilökuntamme esittelee Liideri-hankkeen tuloksia. Kehittäjämme ideoivat myös Varhaisen innostuksen tunnistamisen mallia. Se kuuluu ihan siihen varhaisen puuttumisen mallin viereen ja nousee keskeiseksi esimiesten työvälineeksi uuden työelämän kehittämisessä. Entä mikä on Innostavuuskiihdyttämö? Vähintään kaksi 31 koulutetusta innostavuuskiihdyttäjästä auttavat esimiestä ja tunnistettua innostajaa rakentamaan ideasta tuottavuutta, asiakashyötyä ja henkilöstöhyötyä.

Rohkeita askeleita kohti tulevaisuuden tuottavaa kuntatyötä.

Kunnanjohtaja Antero Alenius

torstai 5. helmikuuta 2015

Hyvä Työelämä Messut Hämeenkyrössä - Tule katsomaan miten uuden ajan kuntatyö syntyy

Hyvä työelämä Hämeenkyrössä 19.2. kello 14.00 - 18.00

Kunnantalon ovet ovat auki, tule paikan päälle katsomaan, miten kunta toimii ja miten henkilöstö tekee työtä hämeenkyröläisten hyvinvoinnin ja koko Hämeenkyrön elinvoiman eteen. Myös Kurjenmäkikodilla voit kurkistaa asukkaiden ja henkilöstön arkeen. Virtuaalisestihan se onnistuu missä tahansa Elämää Kurjenmäkikodissa blogissa.

Tulevaisuuden työssä innostus ja tuottavuus kohtaavat - kello 14.00 Valtuustosalissa, Kirsi Parhankangas ja Jouni Ovaska 

Valtuuston puheenjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja ovat ottaneet Rouva Innostajan ja Herra Innostajan roolin suhteessa kuntatyöhön - niin se nähtävä jatkossa. Ylimmän johdon tehtävä on innostaa ja mahdollistaa.

Tulevaisuus on digitaalinen ja sosiaalinen - sirpaloituva työ mahdollisuuksien maailmassa, professori Karl-Erik Michelsen

Hän on tutkinut uutta työtä. Hän on innovaatiokulttuurin ja seutujen menestyksen rakentaja. Hän on strategisen johtamisen professori Lappeenrannassa, kartanon isäntä ja maanviljelijä Joroisista ja konsultti Helsingissä. Hän on mukana rakentamassa Hämeenkyrössä uutta kulttuuria.

Työelämä 2020 - Rakennamme yhdessä Euroopan parasta työelämää, hankejohtaja Margita Klemetti työ- ja elinkeinoministeriöstä

Työelämä 2020 rakentuu alhaalta ylös lähtevän kehittämisen kulttuurin varaan. Hämeenkyrö on yksi rakentajista.  Miten käsitys osaamisesta ja työelämästä muuttuu, millainen on näkemyksemme tänään uudesta työelämästä ja sen mahdollisuuksista.


keskiviikko 4. helmikuuta 2015